Faire équipe pour améliorer la qualité de vie des patients victimes d’AVC
Une prise en charge efficace des AVC consiste à faire le lien entre les soignants aux moments critiques du parcours de soins. Nous sommes à vos côtés, et nous faisons tout ce qui est en notre pouvoir pour vous aider à sauver des vies.
Améliorer la prise en charge des AVC grâce à la collaboration
Une prise en charge efficace des AVC consiste à faire le lien entre les soignants aux moments critiques du parcours de soins. Nous sommes à vos côtés, et nous faisons tout ce qui est en notre pouvoir pour vous aider à sauver des vies.
Surmonter ensemble les obstacles liés à la prise en charge des AVC
La complexité ralentit la prise en charge des patients victimes d’AVC. Un réseau de processus de travail distincts mais hautement interdépendants doit fonctionner ensemble, de manière fluide. Les lacunes en matière d’informations, de communication et d’accès à l’expertise relative aux AVC peuvent entraîner des retards ayant des conséquences tragiques pour les patients victimes d’AVC. Nos innovations sont conçues pour favoriser un meilleur travail d’équipe et une plus grande collaboration, en fournissant les informations et les outils nécessaires à une prise en charge rapide permettant de sauver des vies.
Amélioration de la prise en charge des AVC
Nous faisons le lien entre les soignants tout au long du parcours de soins des patients victimes d’AVC, à chaque étape cruciale. En fournissant rapidement des informations précieuses aux moments clés, nos solutions intégrées pour les AVC réduisent l’impact des événements cardiovasculaires.
Pour vous aider à optimiser la prise en charge des AVC
Réduire l’incertitude au premier contact
Accélérer la prise en charge thérapeutique
Améliorer les résultats des traitements
Découvrez le potentiel des processus de travail DTAS
Malgré une fenêtre plus large d’éligibilité à la thrombectomie mécanique, un tiers des patients victimes d’AVC deviennent inéligibles en raison d’une perte de temps.3
Les processus de travail innovants de la suite Direct to Angio (DTAS) permettent
d’accélérer considérablement le démarrage du traitement et d’améliorer les
résultats pour ces patients. Suivez nos progrès pendant l’
essai clinique WE-TRUST.
Découvrez le potentiel des processus de travail DTAS
Malgré une fenêtre plus large d’éligibilité à la thrombectomie mécanique, un tiers des patients victimes d’AVC deviennent inéligibles en raison d’une perte de temps.3
Les processus de travail innovants de la suite Direct to Angio (DTAS) permettent
d’accélérer considérablement le démarrage du traitement et d’améliorer les
résultats pour ces patients. Suivez nos progrès pendant l’
essai clinique WE-TRUST.
Ensemble, nous faisons la différence dans la prise en charge des patients victimes d’AVC
"La valeur ajoutée pour le patient est visible tout au long du parcours de soins : pendant son expérience en environnement préhospitalier, son séjour à l’hôpital, lorsqu’il est prêt à sortir et pendant sa période de rétablissement à domicile.”
Atul Gupta
Médecin-chef, imagerie interventionnelle Philips
Vous souhaitez améliorer votre prise en charge des AVC grâce à des solutions connectées ?
Voyons comment nous pouvons améliorer vos soins d’urgence, vos diagnostics et vos traitements.
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![WE-TRUST]()
WE-TRUST Study is a multi-center randomized clinical trial to assess the impact of a ‘Direct to Angio Suite’ (DTAS) workflow on stroke patient outcomes.
Découvrez WE-TRUST
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![Soins neurovasculaires]()
La solution d’imagerie interventionnelle Philips enrichit la suite neurovasculaire d’une gamme flexible de technologies, de services et d’accessoires neurologiques intégrés qui vous permettent de garder un contrôle total.
Découvrez les soins neurovasculaires
Références
1. 52% out of office hours: UK study. N = 45000, (Campbell, J. T., Bray, B. D., Hoffman, A. M., Kavanagh, S. J., Rudd, A. G., Tyrrell, P. J., & Intercollegiate Stroke Working Party (2014). The effect of out of hours presentation with acute stroke on processes of care and outcomes: analysis of data from the Stroke Improvement National Audit Programme (SINAP). PloS one, 9(2), e87946. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0087946) 2. 60% out of office hours: Scotland study N = 52000, (Turner M, Barber M, Dodds H on behalf of the Scottish Stroke Care Audit, et al. Stroke patients admitted within normal working hours are more likely to achieve process standards and to have better outcomes. Journal of Neurology, Neurosurgery & Psychiatry 2016;87:138-143.) 3. Nannoni S, Strambo D, Sirimarco G, et al. Eligibility for late endovascular treatment using DAWN, DEFUSE-3, and more liberal selection criteria in a stroke center Journal of NeuroInterventional Surgery 2020;12:842-847.
