Optimiser les soins aux patients grâce à une analyse approfondie et étendue des données

Avec ses 956 lits, l’hôpital de Gonesse répond aux besoins d’environ 350 000 habitants d’une agglomération située au nord-est de Paris, en France. Après avoir achevé une transformation majeure de ses infrastructures, avec l’ajout de près de 75 000 mètres carrés d’espace, l’établissement s’est lancé dans une transformation numérique visant à se moderniser sur les plans clinique et opérationnel. Au cœur de cette approche, l’hôpital s’est fixé pour objectif d’assurer l’interopérabilité et la connectivité entre les dispositifs médicaux et les systèmes d’information hospitaliers. Ainsi, un projet de connectivité biomédicale à l’échelle de l’hôpital a été mis en place, afin de créer une plateforme de communication ouverte et normalisée facilitant le flux de données entre les dispositifs médicaux et les logiciels informatiques de l’hôpital. Les exigences du projet comprenaient une compatibilité étendue des dispositifs et des systèmes, ainsi qu’une évolutivité permettant de prendre en charge l’expansion future.

L’Hôpital de Gonesse a optimisé la qualité des soins et la vie quotidienne de son personnel soignant en déployant une infrastructure innovante d’intégration des dispositifs médicaux et du système de monitoring patient, tous deux intégrés dans la Capsule MDIP. Cette plateforme couvre l’ensemble des services cliniques de l’hôpital, du secteur conventionnel aux soins intensifs en passant par les blocs opératoires. Gonesse et le GHT comptent parmi les premiers en France à avoir mis en place une approche de connectivité à l’échelle de l’hôpital.

Outre les avantages liés à la fiabilité et au partage de la plateforme tant pour les soins intensifs que pour le secteur conventionnel, le « gain de temps » apporté par la connectivité entre les dispositifs médicaux et les systèmes d’information hospitaliers a incité le personnel soignant des services généraux à s’impliquer activement.

Lors de sa rénovation en 2016, le Centre Hospitalier de Gonesse a accordé une importance particulière à la qualité de ses infrastructures, avec pour ambition de faire de l’établissement un modèle d’innovation. L’objectif était de moderniser la structure, de la rendre évolutive et résiliente, et de relever les défis liés à l’utilisation du dossier patient informatisé (DPI) ainsi qu’au temps consacré par le personnel soignant à la saisie des données de santé. Il a mené à bien tous ces objectifs, y compris la connectivité des dispositifs médicaux, qui constitue un élément central.

Dans le cadre de sa stratégie de numérisation et de son engagement envers l’amélioration continue des soins et de la prise en charge des patients, l’Hôpital de Gonesse a mis en place une solution de connectivité pour collecter et gérer l’enregistrement des signes vitaux, dans le dossier patient informatisé (DPI) ainsi que dans les logiciels de soins intensifs et d’anesthésie.

L’Hôpital général de Gonesse a été l’un des premiers en France à bénéficier du déploiement de Capsule MDIP et, en particulier, du système de monitoring au chevet du patient Capsule Vitals Plus dans l’ensemble de l’hôpital. Avec cette solution, l’hôpital s’attendait à réduire les erreurs de saisie, à pouvoir intégrer dans le dossier patient informatisé (DPI) tous les paramètres vitaux régulièrement relevés par le personnel infirmier du service et à libérer le personnel infirmier pour qu’il consacre davantage de temps aux patients.

Les résultats montrent que la solution de monitoring Vitals Plus de Capsule garantit un enregistrement fiable et sécurisé des signes vitaux dans le dossier patient informatisé (DPI) et fait gagner un temps considérable au personnel soignant. Cela permet aux aides-soignants et aux infirmiers de passer plus de temps à s’occuper des patients.

La solution mise en place offre également une analyse des données approfondie, pertinente et contextualisée, dans le but d’optimiser tant la qualité des soins aux patients que la gestion du système informatique.

Les retours des deux équipes techniques ont été positifs. Elles ont trouvé la solution facile à gérer, et estimé qu’elle répondait aux besoins du personnel soignant.